现在说起 WooCommerce O2O，相信大家都有一定的了解了。 WooCommerce O2O 概念从 2012 至 2013 年期间，开始热起来。 WooCommerce O2O 这个概念起源于美国，但在中国的发展却大相径庭。美国 WooCommerce O2O 模式主导者是实体零售商，中国则主要是 BAT 这种大的 WooCommerce 跨境电商平台。对于实践者来说，WooCommerce O2O 是一剂慢作用的营销中药，实体企业想通过转型 WooCommerce O2O 模式优化企业，还需要找对门路。
从滴滴快的红包大战开始，整个 WooCommerce O2O 行业开始将 “烧钱” 变成一种习惯，许多创业公司非理性补贴使得 WooCommerce O2O 市场严冬快速到来。去年下半年泡沫骤然粉碎，众多投资人撤资，补贴红包越发越小，大批量垂直行业中止或倒闭，90% 的创业者毁于这一片腥风血雨中，销声匿迹。
今年初网上甚至盛传一份 WooCommerce O2O 死亡名单统计，揭露了 WooCommerce O2O 近 16 个领域的倒闭现状，其中名单大致涉及美业、体闲、生活服务、家政、餐饮、 WooCommerce 社群等领域，而餐饮类 WooCommerce O2O 则是重灾区。那 WooCommerce O2O 行业的前景阻碍到底是什么？
一、同质化严重、烧钱赚吆喝
深究起因我们会发现，大部分 WooCommerce O2O 的创业者，将目标锁定在垂直行业，其优点是切入点小、易入手，缺点却是同质化严重、易取代。只要广告、红包一停，运送费增加，订单量就会直线下降。
拿 WooCommerce O2O 中的生鲜行业举例，生鲜行业的 WooCommerce O2O 不仅要发红包还要免运费，就算到了如今各大平台或多或少都是用补贴配送费的方式在维持运转，包括现在的京东到家和爱鲜蜂，都存在很长时期的配送费补贴，原因就在此。相比较外卖，貌似它的配送费由顾客支付这个现象在逐渐增加，所以外卖的商业模式会逐步站稳走出来，但是生鲜 WooCommerce O2O 暂时还看不到曙光。
二、补贴未能提高多用户 “粘性”
淘宝之所以为淘宝，最大的优点在于其万能的购物平台。一个人，您无法每天购买冰箱，每天购买空调，但买冰箱买空调买衣服买吃的加在一起，就构成了人们每天逛淘宝的理由，进而构成了淘宝巨大的粘性。
WordPress 外贸独立站网站建设公司回看如今的 WooCommerce O2O 行业，拿外卖行业举例。在市场竞争依然激烈的今天，饿了么、百度外卖以及美团加上众多中小外卖平台都在不断烧钱，有的小外卖平台做的不好还把自己 “烧死” 了。其实补贴这种行为在一个时间段内会引来很多多用户，但并不会成为多用户的必备依赖品。
其实外卖 WooCommerce O2O 带来的便利性并没有那么大的诱惑，但是通过高额补贴，多用户在体验互联网 WooCommerce O2O 时可以节省成本，这就带动了一大批只为了补贴的多用户，对于这样只为补贴的多用户，还想要多大的粘性？
三、不够创新
如今的产品都是明码标价，意味著服务流水化，然而我们都知道，服务千奇百怪，定制性极高，这也是很多 WooCommerce O2O 企业无法快速扩大更多服务品类的根源，然而此种模式是否真的适合服务行业互联网化？
其实，个性化定制才是 WooCommerce O2O 未来的发展方向。这种个性化定制的模式，是将个人特殊的定制需求，推送到精准对应的商户，进行信息需求传达，并通过精准报价反馈回消费者，消费者可以自主的对产品提出需求，从而将需求完整的释放、并回收反馈、等待被执行。如此去中心物联化的模式，不但能有效节约大量的搜索时间，减少多用户审美疲劳，还能更好的解决服务商推广营销的成本问题。
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