相信很多行业人士，应该都了解，高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场 woocommerce 运营商，拥有欧尚、大润发两大品牌，2022 年营收超 1000 亿元人民币，市场份额多年保持中国零售行业第一。此次，阿里入股高鑫零售，也将高鑫零售旗下 446 家大卖场将作为阿里新零售的试验田，那此举意味著以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命，这场涉及数百亿资金的商业合作案例亦将注定成为中国商业流通领域的历史性握手。同时苏州建设网站认为阿里入股高鑫零售，也即将带来新一轮的零售革命。

 
　　一、新一轮零售碰撞
　　阿里在新零售版图的构建上从不吝惜资金。 11 月 20 日，高鑫零售导出公告称，淘宝中国控股有限公司拟出资 161.21 亿港元收购高鑫零售 26.02% 股权；同时，出资 62.93 亿港元购买吉鑫待售股份 19.9% 。收购完成后，阿里将合计持有高鑫零售 36.16% 股权，成为第二大股东，并占有高鑫零售 5 名董事中的两席董事会席位。
　　阿里与高鑫零售联手后，双方的资源将逐渐实现整合。
　　据悉，阿里将向高鑫零售旗下的欧尚中国及大润发中国经营的店铺提供阿里的业务模式和网上平台，双方的后台资料实现共享，综合系统及 POS 硬件进行对接。此举意味著，大润发与欧尚的业务将通过利用互联网技术和阿里体系中的流量增加实际的业务效益。阿里方面称，阿里的数字生态系统将推进高鑫零售门店数字化，并将新零售解决方案应用于高鑫门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。
　　苏州建设网站根据资料显示，欧尚、大润发两大品牌在全国有 446 家商超大卖场，其中欧尚 77 家，大润发 369 家，这些门店已覆盖超 28 个省份中的一线城市乃至乡镇。高鑫零售的实体资源将成为阿里拓展新零售版图的有力支撑。对于双方的合作，阿里巴巴集团 CEO 张勇称，此举意味著零售业将实现以条形码扫描为代表的 “IT 时代”，向以大资料和线上线下融合为代表的 “DT 时代” 转变。
　　二、各取所需
　　在与高鑫零售联姻之前，阿里已经对线下的实体商业频繁出手。从此前投资苏宁、三江购物、银泰等实体零售巨头，再到今年 2 月与百联集团联手，阿里所看重的是传统零售企业的线下 woocommerce 运营能力。
　　在众多合作的实体企业中，银泰是入局阿里新零售版图最早且具有代表性的合作伙伴，在银泰与阿里首次合作的 2014 年 “双 11”，银泰商业旗下所有商场将网店优惠码摆进商场，成为 “线下试衣间” 。随著今年 5 月银泰完成私有化，银泰打通了与阿里、淘宝、天猫、支付宝、口碑等体系。公开资料显示，今年 “双 11” 银泰客流同比增长 22%，销售同比增长 25% 。
　　在借助银泰拉起百货商场变革序幕时，在商超领域，阿里同样加快步子。此外，去年 11 月，阿里通过股权合作与三江购物建立战略合作关系，今年 2 月，阿里又与百联集团达成战略合作，如今在阿里新零售布局中，超市领域再添大润发和欧尚。在苏州建设网站看来，这些实体商超正在为阿里构建新的想象空间。
　　根据高鑫零售 2022 年半年报显示，该集团有 8% 的门店分布在一线城市，17% 的门店分布在二线城市，三线城市的分布率达到 45%，四线城市的分布率达到 22% 。分析认为，人口红利逐渐消失，WooCommerce 跨境电商平台正在加速渠道下沉以寻求更大的发展空间。高鑫零售在三四线市场的占有率足以为阿里渠道下沉提供实际的支撑。
 

 
　　三、迟来的联手
　　今年 2 月，阿里与高鑫零售就有联姻讯息传出，不过当时双方均否认了这一点，且传闻最终以阿里与百联集团的联手告终。 9 个月后，阿里与高鑫的合作重新浮出水面。对于高鑫零售来说，此次与阿里联手，或是这家实体零售大鳄转型的契机。近年来，实体零售近几年一直处于萧条的状态。根据口碑联合 CBNData 导出的《2022 线下零售新生态报告》显示，传统零售大卖场的销售份额已从 2012 年的 24.1% 下滑至 2022 年的 20.9% 。
　　面对萧条的实体零售局面，高鑫零售尝试自建 WooCommerce 跨境电商平台寻求破局的机会。高鑫零售旗下的 B2CWooCommerce 跨境电商平台飞牛网于 2014 年 1 月正式上线，累计获母公司投资超 10 亿元，并曾打出做 “B2C 行业前三名” 的目标，但结果是飞牛网 woocommerce 运营三年仍是亏损状态。
　　自建 WooCommerce 跨境电商行不通，高鑫零售与阿里的合作，经过长期磨合谈判后最终达成也在情理之中。
　　四、新零售马拉松
　　如果将新零售看做是场马拉松，那这场比赛显然才刚刚开始。新零售概念提出有一年多的时间，一方面既有盒马鲜生、无人便利店等横空出世的全新业态，另一方面则体现为互联网对传统零售商的改造下所推动的业态融合。但是有分析认为，盒马、无人店等纯粹的新零售样本规模还很小，还处于前期孕育阶段，运用互联网资料、技术对传统企业的改造成效也仅是初步显露，需要进一步融合的时间。
　　尽管充满挑战，但是终点令人充满想象，新零售对于传统零售来说充满机遇。在资料方面，运用 WooCommerce O2O 系统的 “新零售” 技术可以更好地捕捉多用户需求变化，帮助实体零售商实现从采购、库存到销售、会员服务等方面的资料打通；在平台方面，可以帮助传统零售商缩短流通渠道；在技术方面，“虚拟试衣间” 、 “视觉识别技术” 等黑科技的使用，都能进一步对传统零售商进行改造，不断升级消费体验。