相信很多行業人士，應該都瞭解，高鑫零售是中國規模最大及發展最快的大賣場 woocommerce 運營商，擁有歐尚、大潤發兩大品牌，2022 年營收超 1000 億元人民幣，市場份額多年保持中國零售行業第一。此次，阿里入股高鑫零售，也將高鑫零售旗下 446 家大賣場將作為阿里新零售的試驗田，那此舉意味著以大潤發、歐尚為代表的中國最大商超賣場集團將從商業模式和資本結構上雙通道加入由阿里巴巴推動的新零售革命，這場涉及數百億資金的商業合作案例亦將註定成為中國商業流通領域的歷史性握手。同時蘇州建設網站認為阿里入股高鑫零售，也即將帶來新一輪的零售革命。

 
　　一、新一輪零售碰撞
　　阿里在新零售版圖的構建上從不吝惜資金。 11 月 20 日，高鑫零售匯出公告稱，淘寶中國控股有限公司擬出資 161.21 億港元收購高鑫零售 26.02% 股權；同時，出資 62.93 億港元購買吉鑫待售股份 19.9% 。收購完成後，阿里將合計持有高鑫零售 36.16% 股權，成為第二大股東，並佔有高鑫零售 5 名董事中的兩席董事會席位。
　　阿里與高鑫零售聯手後，雙方的資源將逐漸實現整合。
　　據悉，阿里將向高鑫零售旗下的歐尚中國及大潤發中國經營的店鋪提供阿里的業務模式和網上平臺，雙方的後臺資料實現共享，綜合系統及 POS 硬體進行對接。此舉意味著，大潤發與歐尚的業務將透過利用網際網路技術和阿里體系中的流量增加實際的業務效益。阿里方面稱，阿里的數字生態系統將推進高鑫零售門店數字化，並將新零售解決方案應用於高鑫門店，包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費者體驗。
　　蘇州建設網站根據資料顯示，歐尚、大潤發兩大品牌在全國有 446 家商超大賣場，其中歐尚 77 家，大潤發 369 家，這些門店已覆蓋超 28 個省份中的一線城市乃至鄉鎮。高鑫零售的實體資源將成為阿里拓展新零售版圖的有力支撐。對於雙方的合作，阿里巴巴集團 CEO 張勇稱，此舉意味著零售業將實現以條形碼掃描為代表的 “IT 時代”，向以大資料和線上線下融合為代表的 “DT 時代” 轉變。
　　二、各取所需
　　在與高鑫零售聯姻之前，阿里已經對線下的實體商業頻繁出手。從此前投資蘇寧、三江購物、銀泰等實體零售巨頭，再到今年 2 月與百聯集團聯手，阿里所看重的是傳統零售企業的線下 woocommerce 運營能力。
　　在眾多合作的實體企業中，銀泰是入局阿里新零售版圖最早且具有代表性的合作伙伴，在銀泰與阿里首次合作的 2014 年 “雙 11”，銀泰商業旗下所有商場將網店優惠碼擺進商場，成為 “線下試衣間” 。隨著今年 5 月銀泰完成私有化，銀泰打通了與阿里、淘寶、天貓、支付寶、口碑等體系。公開資料顯示，今年 “雙 11” 銀泰客流同比增長 22%，銷售同比增長 25% 。
　　在藉助銀泰拉起百貨商場變革序幕時，在商超領域，阿里同樣加快步子。此外，去年 11 月，阿里透過股權合作與三江購物建立戰略合作關係，今年 2 月，阿里又與百聯集團達成戰略合作，如今在阿里新零售佈局中，超市領域再添大潤發和歐尚。在蘇州建設網站看來，這些實體商超正在為阿里構建新的想象空間。
　　根據高鑫零售 2022 年半年報顯示，該集團有 8% 的門店分佈在一線城市，17% 的門店分佈在二線城市，三線城市的分佈率達到 45%，四線城市的分佈率達到 22% 。分析認為，人口紅利逐漸消失，WooCommerce 跨境電商平臺正在加速渠道下沉以尋求更大的發展空間。高鑫零售在三四線市場的佔有率足以為阿里渠道下沉提供實際的支撐。
 

 
　　三、遲來的聯手
　　今年 2 月，阿里與高鑫零售就有聯姻訊息傳出，不過當時雙方均否認了這一點，且傳聞最終以阿里與百聯集團的聯手告終。 9 個月後，阿里與高鑫的合作重新浮出水面。對於高鑫零售來說，此次與阿里聯手，或是這家實體零售大鱷轉型的契機。近年來，實體零售近幾年一直處於蕭條的狀態。根據口碑聯合 CBNData 匯出的《2022 線下零售新生態報告》顯示，傳統零售大賣場的銷售份額已從 2012 年的 24.1% 下滑至 2022 年的 20.9% 。
　　面對蕭條的實體零售局面，高鑫零售嘗試自建 WooCommerce 跨境電商平臺尋求破局的機會。高鑫零售旗下的 B2CWooCommerce 跨境電商平臺飛牛網於 2014 年 1 月正式上線，累計獲母公司投資超 10 億元，並曾打出做 “B2C 行業前三名” 的目標，但結果是飛牛網 woocommerce 運營三年仍是虧損狀態。
　　自建 WooCommerce 跨境電商行不通，高鑫零售與阿里的合作，經過長期磨合談判後最終達成也在情理之中。
　　四、新零售馬拉松
　　如果將新零售看做是場馬拉松，那這場比賽顯然才剛剛開始。新零售概念提出有一年多的時間，一方面既有盒馬鮮生、無人便利店等橫空出世的全新業態，另一方面則體現為網際網路對傳統零售商的改造下所推動的業態融合。但是有分析認為，盒馬、無人店等純粹的新零售樣本規模還很小，還處於前期孕育階段，運用網際網路資料、技術對傳統企業的改造成效也僅是初步顯露，需要進一步融合的時間。
　　儘管充滿挑戰，但是終點令人充滿想象，新零售對於傳統零售來說充滿機遇。在資料方面，運用 WooCommerce O2O 系統的 “新零售” 技術可以更好地捕捉多使用者需求變化，幫助實體零售商實現從採購、庫存到銷售、會員服務等方面的資料打通；在平臺方面，可以幫助傳統零售商縮短流通渠道；在技術方面，“虛擬試衣間” 、 “視覺識別技術” 等黑科技的使用，都能進一步對傳統零售商進行改造，不斷升級消費體驗。