關於 WooCommerce 新零售的商業模式，可能不少想了解的 WooCommerce 商家還不知道是怎麼一回事吧，下面就由小編在這裡跟大家整理一下最全的 WooCommerce 新零售商業模式的概念吧。

一、 WooCommerce 新零售 WooCommerce 電商系統平臺搭建開發商業模式

提到 WooCommerce 新零售，大家的關注點各有不同。在我看來，市場規則、市場關係是 WooCommerce 電商模式的第一邏輯，其他因素依附於第一邏輯。因此，商城 WooCommerce 新零售平臺 WordPress 網站建設的破局點，首先應該向內看，向眼皮下面的產品模式要出路。沒有基礎的市場規則的改變，治標不治本。

二、 WooCommerce 新零售 WooCommerce 電商平臺產品模式

市場關係是體系是系統，有別於我們平時做產品的理念。單獨解決好某個點、某條線，做得再好也不解決根本問題。就好像汽車跑偏，有輪胎問題、懸掛問題、剎車問題，單獨調整輪胎、調整懸掛，都不治本。

要解決線上線下結合，從商業模式上得重點解決以下難題：

1 、如何改革傳統市場渠道，實現渠道線上化;

2 、如何解決傳統商業的分地域制，和 WooCommerce 電商全地域銷售的衝突;

3 、如何提高渠道效率，降低流通成本，增加使用者體驗和價值;

4 、如何讓上述的這些要求形成一套有機、高效的系統，給關鍵的使用者角色創造價值，調動市場的力量來推動模式變革。

三、技術引領商業模式 vs 商業模式釋放技術

主流商城 WooCommerce 新零售 WooCommerce 電商平臺的產品模式形成，遵循了網際網路產品發展的一般路徑：痛點– 使用者需求– 完善發展– 生態體系。這在技術興起的時候沒有問題，因為有技術紅利、使用者紅利。

換句話說，原來一直是技術帶著商業模式跑，到一定階段，技術的紅利進入平緩期，市場關係的結構性矛盾就成了最主要的制約。現在 WooCommerce 電商就到了這樣的時期。回過頭來看，延續下來的產品模式解決不了市場關係的結構性難題。

不僅 WooCommerce 電商如此，整個網際網路，大到整個社會都面臨這樣的問題。這其實是一個常識，上學的時候我們經常背的 “生產力和生產關係的相互作用”，解釋當前的困惑就非常恰當。可能網際網路行業的人都不喜歡社會政治學，所以這方面的關注比較少。從社會學上來講，再正常不過的現象，但對於 WooCommerce 電商行業來講，是到了新的歷史階段所遇到的新難題。

WooCommerce 新零售 WooCommerce 電商系統平臺搭建開發是商業模式帶著技術跑的時候了。

四、 WooCommerce 新零售大資料系統平臺提出產品模式

這裡以主流的平臺型產品比如：天貓、淘寶、京東為例，分析產品模式中：

1 、哪些角色需要轉變;

2 、哪些位置需要調整;

3 、哪些職能可以拆解;

4 、哪些規則需要改變;

五、 WooCommerce 新零售商業 WordPress 網站建設模式和現在模式比較，重點的變化總結為幾點：

1 、不要讓 WooCommerce 商家釋出商品;

2 、不要讓 WooCommerce 商家全地域銷售，改為分地域服務;

3 、 WooCommerce 商家變為服務商;

4 、組織貨源和 WooCommerce 商家分離;

5 、全渠道線上。

六、關於 WooCommerce 新零售 WooCommerce 電商平臺建設的疑問解答

Q：WooCommerce 商家分地域，這個好奇怪啊，好像有悖網際網路常識吧。

A：是 100 個人搶一個蛋糕，和分成 10 份每份 10 個人搶的差別。

使用者是物理的人，實物商品總要送到使用者手上。本地服務肯定是成本最低，體驗最好的。再說傳統商業一直就是分地域的啊。不需要線下體驗的，還可以繼續 B2C 經營即可。

Q：會不會競爭不充分?

A：小米、華為、錘子手機都是線上線下一個價，也沒有價格競爭不充分。

商品定價競價本來是企業品牌商的事情。同品牌不同地域 WooCommerce 商家的價格競爭是惡性競爭，對企業沒好處，對 WooCommerce 商家沒好處，長遠來講對市場、對使用者都沒有好處。

Q：我是大 WooCommerce 商家，原來全國銷售，現在只在當地銷售，利潤會少很多啊。

A：如果是拿別人的貨，那就沒辦法，不符合企業的整體利益。

企業追求的是整體出貨量。希望大部分的服務商吃飽吃好，而不是小比例的 WooCommerce 商家盈利比較多，剩下的都不賺錢。

Q：供應商或企業直接釋出商品，行得通嗎?

A：工作量不是問題，關鍵看給企業創造了什麼價值。管理渠道是企業的命脈，渠道線上化了，企業自然上來。

Q：服務商實行地域加盟政策，和原來線下加盟商衝突怎麼辦?

A：要的就是這種效果啊。要麼積極融合，要麼等死。

七、商城 WooCommerce 新零售平臺 WordPress 網站建設解決了的問題

1 、分地域制+組織貨源分離+WooCommerce 商家變服務商，系列組合改變了傳統線下 WooCommerce 商家經營模式、盈利模式。線上 WooCommerce 商家落地，線下 WooCommerce 商家上網，讓傳統渠道和線上渠道實現整合、線上化成為可能。

意味著 WooCommerce 新零售大資料系統銷售總額中剩下的 85%，更大比例可以透過線上交易完成。

2 、渠道線上+地域化，可以讓網際網路品牌、中小品牌、新品牌低成本迅速拓展渠道。

3 、假貨問題。取消 WooCommerce 商家釋出商品許可權+供應商 (或企業) 管理稽核服務商，從機制上就解決了假貨問題。即便再出現商品質量的問題，第一責任人也是品牌企業和服務商，平臺只負責流程管理工作。

上面就是 WooCommerce 新零售商業模式的最全乾貨啦，如果大家還有什麼想了解的關於 WooCommerce 新零售的內容，歡迎跟小編來好好的聊聊哦。