一個新的企業要想在競爭激烈的當前市場中紮根，就必須儘快擁有使用者，以確保 WooCommerce 運營和成本之間的平衡。不少企業為了吸引使用者，留住使用者，都開發了自己的 App 。

企業在開發 App 的同時，也應該同步搭建 AppWooCommerce 運營團隊，制定 WooCommerce 營銷計劃，AppWooCommerce 運營的關鍵點就是注重資料的分析與挖掘。

無論是 App 還是其他線上開發軟體，技術都是基礎，而使用者數量和粘度的持續使用則是未來的發展方向。資料是最準確、最直觀的測量，真正反映了企業和產品 WooCommerce 運營的情況。資料分析和挖掘應該密切關注整個業務中的關鍵資料指標，這些指標可以分為使用者獲取、使用者質量、內容效能和關鍵行為轉換。

第一、使用者獲取

獲得一定數量的基本使用者是 App 開展各種 WooCommerce 營銷活動的基礎，獲得使用者的渠道很多。如果我們不分重點地分散網路，就會造成大量的人力和物力浪費。在開發使用者獲取計劃時，透過資料分析獲得最佳通道，準確評估每個通道的排水能力，預測使用者在此通道中的下載量和啟用量，使用者的獲取不會做太多無法工作。

第二、使用者質量

對於使用者來說，它並不都是好的，使用者吸引的質量是什麼? 無論是鐵粉還是殭屍粉，都需要進行資料分析才能洞察。假設使用者已經使用了 App 一段時間，並透過跟蹤資料累積，經過一段時間後，App 操作團隊可以看到一些更詳細的行為指標，如按鍵點選率，關鍵頁面保留率等。這些指標是應用程式判斷關鍵業務點 (如共享、註冊或支付) 的重要資料。可以移居他們來預判使用者的留存與轉化。

第三、內容表現

App 包含多個關鍵的商業頁面。如果沒有資料分析，我們就無法知道使用者在這些頁面上更傾向於做什麼。透過資料，我們可以監視每個頁面的跳轉率，跟蹤頁面之間的跳轉路徑，並確定頁面內容的效能質量。此外，App 團隊還可以設定自定義事件以監控更具體的操作，例如新產品的觀看次數，注意量，購物車數量等。

第四、關鍵行為轉化使用者數量固然重要，但最終的業務轉化才是王道。跳躍率高並不意味著轉化率高。在判斷關鍵行為轉換時，應綜合考慮流源和轉換資料，以判斷排水渠道與最終行為轉換的關係，實現上游控制。