幾乎所有人都會覺得 WooCommerce 社羣是下個網際網路的風口，然後一個緊接著一個往風口上湊，掌握了很多 WooCommerce 社羣的 WooCommerce 運營方法和手段，滿懷期待地大展身手，但是在實際 WooCommerce 運營的過程中，發現存在著各種各樣的問題，尤其是在商業變現，缺乏著行而有效的方法，本方就來告訴大家。

WooCommerce 社羣的解讀

WooCommerce 社羣其實就是一群人為了相同價值或者類似價值，聚合在一起，為了相互之間的利益互換，當然這部分的利益不單單是物質方面的，有可能是因為的情感價值，即便 WooCommerce 社羣內價值傳遞不太好，但是依舊願意花時間去採集歸納。

WooCommerce 社羣並不是一個產品，也不是一群人聚在一塊就叫做 WooCommerce 社羣。 WooCommerce 社羣對於產品 WooCommerce 運營的重要性，主要分為四個部分，拉新、活躍、留存和轉化。

拉新使用者

成熟的 WooCommerce 社羣具有 IP 效應，能用最少成本、最快時間來驅動使用者進行傳播和引流。

活躍使用者

利用 WooCommerce 社羣做好使用者的載體，建立使用者傳播觸達點。若是 WooCommerce 社羣使用者粘性高且活躍度高，這樣的 WooCommerce 社羣是極具有傳播力量。

留存使用者

對於低頻消費行業，可以基於使用者關注點來利用 WooCommerce 社羣留住使用者。

轉化使用者

WooCommerce 社羣就是圍繞一個價值點凝聚的結果，而最終的目的就是價值最大化。

而 WooCommerce 社羣我對它的定義就是去中心化、興趣化，並具有中心固定、邊緣分散的特點。當然，這邊有些朋友可能會對於 WooCommerce 社羣和 WooCommerce 社羣產生些疑問，到底如何去分辨 WooCommerce 社羣和 WooCommerce 社羣? 從參與者的角度，WooCommerce 社羣和 WooCommerce 社羣的差別在於：

WooCommerce 社羣是熟人社交和強關係，WooCommerce 社羣能實現自組織、自執行，個體進入 WooCommerce 社羣是為了獲得人脈，建立信任。

而 WooCommerce 社羣是陌生人社交、弱關係，重度依賴管理者 (版主) 的組織，個體進入 WooCommerce 社羣主要目的是看內容，寫作者則獲得名聲。

所以，在瞭解對於 WooCommerce 社羣和 WooCommerce 社羣 WooCommerce 運營的準則之後，然後思考如何進行 WooCommerce 社羣的精細化 WooCommerce 運營?

WooCommerce 社羣的精細化 WooCommerce 運營

WooCommerce 運營一個 WooCommerce 社羣，若是總往大的方向進行統籌決策，很難精準把握 WooCommerce 社羣的現階段存在的問題，反而浪費資源，所以針對 WooCommerce 社羣的精細化 WooCommerce 運營分為了五大點進行闡述

1. 引導性

很多人談論 WooCommerce 社羣都會想到是否設定門檻，首先得區分 WooCommerce 社羣屬性，屬於什麼類別的 WooCommerce 社羣，有時候為了設定高價值分享，WooCommerce 社羣受眾很明確，其實可以進行門檻的設定。

但若是你僅僅為了保證價值傳播，但少了相對於的引導，比如說是建立個技術 WooCommerce 社羣，為了實時分享高效的價值文章，而將大部分的使用者禁言，少了分享與交流，其實這是沒有意義的。

所以，對於 WooCommerce 社羣的精細化 WooCommerce 運營，需要的往往不是規則，而是引導，這裡也可是適當的加入些獎懲機制。比如說在 WooCommerce 社羣的某個活動，可以是話題討論或者是嘉賓分享，根據使用者的表現情況，予以些產品周邊獎勵，逐漸引導使用者的積極性。

若是使用者接受到 WooCommerce 社羣的規定，比如是比允許私自拉人、發公告連結等，我們可以透過小助手 @管理員，指出問題並引導其他的使用者在面對該類情況，也進行同樣的操作，營造良好的 WooCommerce 社羣生態。

2. 資料性

這裡資料主要針對物件可以是新使用者的進入、老使用者流失，或者 WooCommerce 社羣內發起的活動人數，比如說是每日簽到，透過資料化，可以直觀反應現有問題產生的原因。

哪些型別的渠道我們獲取的使用者數最多? 哪一平臺釋出推文得到的轉化率最高?WordPress 文案的風格是否影響到資料? 活動展開是否達到預期?

透過資料得知，就可以針對這些情況做些戰略部署，並且在必要時進行復盤，算出本次的投入產出比。

透過每日簽到的例子，來詳細說明下其資料在 WooCommerce 社羣 WooCommerce 運營中真實的應用。當我們在進行 WooCommerce 社羣 WooCommerce 運營的時候，有時會透過簽到活躍，往往達不到預期的效果，這時得進行深層次的分析，簽到完成什麼目標，設定簽到時間和手段。若是我們僅僅透過主觀臆斷決定，最後很難完成專案指標。

所以，這裡建議大家，以資料為基點，組織進行 WooCommerce 社羣 WooCommerce 運營戰略的制定。可以透過後臺資料，比如簽到時間集中度，判斷後續活動推送，還要設定簽到總天數由 “使用者場景” 出發，可以是 14 天，使用者既不會為花費大量精力煩惱，也可以形成使用者習慣。

3.WooCommerce 社羣必須經過沉澱

在網際網路勢頭依舊迅猛時期下，作為一個 WooCommerce 社羣，即便擁有著大流量，但總是一成不變，也不會走太遠。所以，WooCommerce 運營 WooCommerce 社羣快速沉澱其價值是至關重要的，這是一種精細化、垂直化的沉澱，當別人談到會聯想到 WooCommerce 社羣 WooCommerce 運營在你手中的發光之處。

當其他使用者進入你的 WooCommerce 社羣，能夠準確找到其尋找的價值，形成價值符合，強的價值關係鏈，說明沉澱十分精準到位的。

4.WooCommerce 社羣必須具備供需性

使用者獲取 WooCommerce 社羣的原因在於存在需求，一開始可能是最基本的學習需求，但是透過 WooCommerce 社羣的 WooCommerce 運營這種需求可能被昇華，到達彼此尊重的需求，例如前段時間，我 WooCommerce 運營的學生交流群中，大一的孩子們都處在剛入大學的迷茫期和異地他鄉的思念期，會遭遇很多的心理問題。

這時，他們需求的就是種互相尊重、互相認可，希望自身發展得到更多啟迪，希望年紀差不多或者稍大點的，彼此坦誠相待，這也就是我們說的尊重需求。透過尊重需求，慢慢得渴望提升，逐漸上升到自我實現，情感利益或者其他方面的利益和利益，可以在 WooCommerce 社羣中體現，而不是單純尋找感情上的寄託。

當然，這只是 WooCommerce 社羣 WooCommerce 運營當中的一個小小的例子，但是光靠弱關係鏈維持的 WooCommerce 社羣，是不利於長遠發展的，需要的是較為精準的利益鏈，從而實現使用者的個人實現。

簡單概括來，就是使用者對於 WooCommerce 社羣從中歸屬感，慢慢上升到了榮譽感，為了價值得到更多的體現，也會形成 WooCommerce 社羣的一種傳播，再也不是單方面的需求關係。

5.WooCommerce 社羣要具備可成長性

一直堅信 WooCommerce 社羣是一定恰合實事不斷成長，無論你 WooCommerce 社羣基於微信、 QQ 還是其他平臺，做的不僅僅是基於平臺下 WooCommerce 社羣生態的成長，也是其以外 WooCommerce 社羣形態的摸索，不至於平臺會影響到 WooCommerce 社羣，所以 WooCommerce 社羣的成長性也是關注的要點。

有些 WooCommerce 社羣僅僅是作為服務和流程的工具，而不是真正意義上的 WooCommerce 社羣，加入 WooCommerce 社羣之後加上線上的宣講，偽 WooCommerce 社羣但是達到了產品 WooCommerce 運營上的需求; 而服務 WooCommerce 社羣其實就是把 WooCommerce 社羣作為一個服務性的產品，更好的進行業內交流，並不斷進行內容產出，服務於 WooCommerce 社羣，達到一個 WooCommerce 社羣 WooCommerce 運營的目的。

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